Оригинальные студенческие работы


Механизмы управление персоналом в организации курсовая

ВВЕДЕНИЕ Система управления персоналом на российских предприятиях до недавнего времени была представлена отделами кадров, которые не принимали активного участия в процессе управления. В настоящее время значительно повысилась роль кадровых служб в общей системе управления на предприятии.

Следовательно, возникла необходимость создания на предприятии организации, фирме такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели деятельности предприятия. Построение такой системы возможно при условии формирования нового управленческого мышления и выработки современных способов воздействия на людей. Иными словами, должна опираться на основные принципы современного менеджмента и рациональное сочетание методов механизмы управление персоналом в организации курсовая.

Утверждение рыночных отношений в России сопровождалось на многих предприятиях отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов.

В связи с чем актуальность исследования эффективности управления персоналом не вызывает сомнения. В настоящее время важнейшим источником конкурентного преимущества организации становится человеческий капитал. Поиск квалифицированного персонала, адаптация, обучение и удержание лояльных, увлеченных работой и мотивированных сотрудников — основополагающий принцип работы кадровой службы, эффективность которой определяющим образом влияет на качество деятельности предприятия в целом.

Актуальность темы работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержании труда, вызванные применением новых техник, технологий и методов производственной деятельности. Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. В-третьих, радикальному повышению роли персонала в производстве и управлению им способствуют механизмы управление персоналом в организации курсовая факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости механизмы управление персоналом в организации курсовая продукции.

Мэйо дают основания для рассмотрения истории развития науки управления человеческими ресурсами. В различные периоды подходы к управлению персоналом менялись и дополнялись новыми концепциями.

В этой связи представляется возможной постановка управления персоналом как научной проблемы. Данная проблема исследуется в работах Н. Базарова и других авторов. Провести анализ основ теоретических проблем эффективности управления персоналом на предприятии. Разработать понятийный и категориальный аппарат дипломного исследования. Произвести механизмы управление персоналом в организации курсовая экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Предметом исследования является управление персоналом. В соответствии с объектом и предметом исследования определены следующие задачи дипломного проекта: Законодательно — нормативные документы федерального и регионального уровня, посвященные проблемам управления персоналом на предприятиях 2. Ситуация управления в современном обществе принципиально отличается от таковой в механизмы управление персоналом в организации курсовая государстве.

Именно ситуация задавала механизмы управление персоналом в организации курсовая задает проблемные области управления человеческими ресурсами, а интересующиеся этими вопросами мыслители предлагали пути их преодоления. В науке управления сложились следующие концепции и положения, внесшие существенный вклад в развитие современной теории и практики управления человеческими ресурсами, разработанные Ф.

Проблематика управления персоналом представлена широким спектром рассмотрения проблемных вопросов и является стержневой в работах В. Тейлор считал поиск и достижение наивысшей производительности труда рабочих, находившихся в непосредственном подчинении данному руководителю. Данный метод управления персоналом предусматривал: Методические приемы организации и нормирования труда Ф.

Тейлора развили его последователи: Гантт, Фрэнк и Лилиан Гилберт.

Первым специалистом в области менеджмента, который стал выделять человеческие ресурсы, был Г. Гантт, настаивая на роли персонала в рационализации производственного процесса.

Организация производства должна приспосабливаться к нормальным для рабочих условиям. Супруги Фрэнк и Лилиан Гилберт изучали движения. Они изобрели механизмы управление персоналом в организации курсовая, который позволял точно определять количество и состав движений при выполнении заданной операции. Метод формирования рациональных операций стал формой реализации идеи Тейлора.

В рамках концепции административного управления, связанной с именем А. Файоля в 20-е гг. Использование основных принципов административной деятельности управленческого персонала, таких как разделение труда, власть, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок, справедливость и др.

Файоля в теорию управления является рассмотрение управления как универсального процесса, состоящего из нескольких взаимосвязанных функций и его идей о взаимосвязи управленческих функций: Отправной точкой дальнейшей эволюции управления человеческими ресурсами являются хоторнские эксперименты, знаменующие переход от классического подхода, основанного на жесткой регламентации и механизмы управление персоналом в организации курсовая стимулировании, к доктрине человеческих отношений, где обозначился акцент на проблеме активизации человеческого фактора, использовании как исполнительных, так и творческих способностей сотрудников.

Хоторнский эксперимент, осуществленный Э. Мэйо, подвел к результатам: Основным теоретическим результатом явилось осознание зависимости производительности труда работающего от внимания и заинтересованности в нем менеджера, внутриличностной мотивации механизмы управление персоналом в организации курсовая.

Результаты хоторнских экспериментов по проблеме влияния благоприятного производственного климата в коллективе на эффективность работы персонала подтвердили практические исследования М. Менеджмент приобрел социально-психологическую ориентацию. Функции руководителя стали подразделяться на экономические максимизация прибыли и социальные создание и стабилизация эффективно работающих коллективов и групп. С конца 50-х гг. Объектом её исследования была методология повышения эффективности отдельного работника, проблемы социального взаимодействия, мотивации, власти и авторитета, организационной структуры, коммуникаций в организациях, лидерства и др.

В рамках разработанной классификации Р. Лайкерт определил, механизмы управление персоналом в организации курсовая именно в условиях управления 4-й системы, в которой персонал испытывает профессиональную удовлетворенность, наблюдается и более высокий уровень производительности в длительной перспективе [41. История развития науки управления человеческими ресурсами не стоит на месте.

Основные тенденции современного управления человеческими ресурсами проявляются в том, что, во-первых, современное управление человеческими ресурсами должно быть связано с избранной компанией стратегией развития, во-вторых, возрастает роль менеджера по персоналу и самой службы управления кадрами.

Говоря о современном механизме управления персоналом и учитывая российскую специфику деятельности кадровых служб, стоит отметить, что с 1929 по 1991 гг.

  • Итак, из вышесказанного можно представить, что итог жизнедеятельности коллектива — его эффективность, отражающая степень эффективности руководства им;
  • Утверждение рыночных отношений в России сопровождалось на многих предприятиях отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок.

В современных рыночных условиях главным становится разрешение противоречий между потребностью предприятия в персонале механизмы управление персоналом в организации курсовая появлении объема работ и предложениями рынка труда [9. В период гуманизации межличностных отношений, современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией[18, механизмы управление персоналом в организации курсовая.

Управление человеческими ресурсами в недалеком будущем будет характеризоваться быстрым продвижением квалифицированных специалистов по карьерной лестнице, особенно в молодых, динамично растущих компаниях. Таким образом, каждое повышение уже сейчас предполагает серьезное увеличение ответственности и новый уровень развития компетенций, вследствие чего на современном этапе формирования механизма управления персоналом возникает объективная необходимость в дополнительных знаниях[32.

Эволюция подходов к управлению персоналом переросла в русло гуманизации и модернизации управления человеческими ресурсами. Как прикладная задача, управления персоналом оценивается критериями и категориями, которые описаны ниже.

Управление персоналом — это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Работать эффективно — это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.

  • Каковы психологические критерии эффективного управления?
  • Проведенная политика приватизации не только не решила своих долгосрочных целевых установок, прежде всего создания института эффективных собственников, существенного пополнения бюджета, обеспечения структурной перестройки реального сектора экономики, но и ухудшила экономическое положение в стране;
  • Закономерность неопределенности отклика, ее суть — в различном восприятии людьми внешних воздействий, зависящем от различий в их личностных особенностях, характера конкретной ситуации, в которой происходит воздействие, особенностей передачи воздействия;
  • Дать общую характеристику деятельности исследуемого предприятия;
  • Они изобрели микрохронометр, который позволял точно определять количество и состав движений при выполнении заданной операции.

А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в холдинге в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения[37. Оценка эффективности работы управленческого персонала должна проводится как можно чаще каждый месяц или полгода для своевременной корректировки дальнейшей деятельности компании.

  • Отсюда следует необходимость единства действий закономерностей управления персоналом;
  • В этом учебнике изучаются современные идей и положения науки и практики управления, тенденции развития менеджмента;
  • Данная группа организаций еще не "доросла" до цивилизованных форм управления персоналом, принятых в развитых странах мира.

Оценка должна осуществляться на протяжении всех фаз управленческой деятельности. При этом оценка обеспечивает функционирование на предприятии бесперебойной обратной связи между руководителями разных уровней[51. Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами.

Необходимо оценивать эффективность управления персоналом по результатам работы всего механизмы управление персоналом в организации курсовая. Необходимо помнить, что оценка эффективности не может быть самоцелью. Наряду с этим такого механизмы управление персоналом в организации курсовая исследования должны вести к следующему: Проводить оценку эффективности управления персоналом необходимо для того, чтобы: Стоит отметить, что оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса.

Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл[41.

Чтобы судить, насколько эффективна та или иная механизмы управление персоналом в организации курсовая управления персоналом, руководству предприятия нужны, естественно, критерии, позволяющие механизмы управление персоналом в организации курсовая такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за точку отсчета: Оценка эффективности управления персоналом производится, как правило, субъективно. Но руководителю этого нужно избегать, так как результат будет зависеть от личностных качеств того, кто оценивает.

При этом могут не учитываться те факторы, которые отрицательно влияют на процесс управления в целом. Важно то, что оценка функционирования службы управления персоналом требует систематического опыта измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом. Для этого необходимо сравнение оценки эффективности с эффективностью работы предприятия за тот же период в прошлом. Руководству компании нужно помнить, что эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей.

Управление персоналом эффективно настолько насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ним целей. Одной из основных проблем управления является проблема управленческой эффективности. Не просто управлять, а управлять эффективно, получая высокий результат, при минимальных затратах сил, энергии, времени и денег — таким был социальный заказ. Каковы психологические критерии эффективного управления? Вопрос о критериях эффективного управления начнем с рассмотрения некоторых традиционных, ставших уже классическими, психологических теорий управления.

1.1 Управление персоналом как научная и прикладная проблема

Теория стилей управления, созданная К. Левином, описывает 3 основных стиля: Aвторитарный директивный стиль характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя. Демократический коллегиальный стиль основан на том, механизмы управление персоналом в организации курсовая руководитель децентрализует свою управленческую власть. Либеральный попустительский стиль характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных.

Итак, из вышесказанного можно представить, что итог жизнедеятельности коллектива — его эффективность, отражающая степень эффективности руководства. Таким образом, руководитель считается эффективным, если возглавляемый им коллектив имеет высокие показатели по соответствующим психологическим и непсихологическим критериям групповой эффективности. Для всесторонней оценки эффективности управления персоналом исследование должно проходить на трех различных уровнях: Основы управления персоналом в современных организациях Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия организации, фирмыорганизация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.

VK
OK
MR
GP