Оригинальные студенческие работы


Курсовая роль управленческого учета в управлении организацией

Теоретико-методологические основы управленческого учета. Историко-эволюционный анализ содержания управленческого учета. Концептуальные аспекты системы управленческого учета. Инструментально-методологический аппарат управленческого учета. Построение системы управленческого учета в газораспределительных организациях холдингового типа.

Особенности деятельности газораспределительных холдингов их влияние на организацию управленческого учета. Диагностика состояния управленческого учета вертикально интегрированных газораспределительных организаций.

Разработка оптимальной модели управленческого учета в холдинге Глава 3. Организационно-методические рекомендации по внедрению модели управленческого учета в холдинговых компаниях. Организация управленческого учета по центрам ответственности. Механизм интеграции показателей эффективности деятельности их ресурсного обеспечения в управленческом учете холдинга.

Методика многоцелевой системы учета затрат. Национальная экономика является одной из самых газоемких в мире. В настоящее время в газовой отрасли России, являющейся основным "донором" бюджета, накопился ряд проблем: Разрешение назревших вопросов требует от государства и бизнес-сообщества реализации целого комплекса управленческих мер.

В этих условиях усиливается значимость управленческого учета как информационного ресурса для принятия эффективных управленческих решений. Особую актуальность управленческий учет приобретает для газораспределительных организаций.

Сохранение государственного регулирования в сфере транспортировки газа при одновременной либерализации секторов добычи и реализации газа, предусмотренные Энергетической стратегией России до 2030 года, накладывают ограничения на инфраструктурный бизнес-сегмент отрасли.

На фоне существования противоречий между интересами корпоративных собственников и государства, именно рационализация информационного обеспечения посредством развития управленческого учета является эффективным методологическим инструментарием решения задач устойчивого и прибыльного развития газораспределительных организаций.

Диагностика учетно-аналитической среды группы взаимосвязанных газораспределительных курсовая роль управленческого учета в управлении организацией Волгоградской области выявила, что информационное поле представлено разрозненными блоками планово-аналитических и учетных процедур.

Отсутствие внутрикорпоративной стандартизации информационного процесса не позволяет полноценно использовать возможности корпоративной системы управленческого учета, последовательно выстраивать и реализовывать стратегию роста бизнеса. Вместе с курсовая роль управленческого учета в управлении организацией, формирование системы управленческого учета в газораспределительных холдингах - многогранная проблема, связанная со сложностью выбора ее необходимых и достаточных элементов, адекватных специфике условий хозяйствования.

Многомерный характер управленческой информации порождает многообразие информационных систем управленческого учеш, повышая научный интерес ведущих ученых к их изучению. Теоретико-методологические и прикладные основы управленческого учета освещены в трудах таких зарубежных ученых, как X.

Заметный вклад в развитие концепции управленческого учета в современных условиях внесли И.

Курсовая работа: Основы бухгалтерского управленческого учета

Среди отечественных ученых, исследования которых посвящены развитию управленческого учета или его элементов, их адаптации к национальным условиям, широко известны: Вопросы управленческого учета в холдинговых компаниях раскрыты в исследованиях В.

Особенности информационного обеспечения в газовой отрасли нашли отражение в работах Ф. В работах вышеперечисленных авторов сделан значительный вклад в концептуальные основы управленческого учета. Не умаляя значимости проведенных исследований, следует заметить, что современные условия внесли значительные коррективы в содержание управленческого учета.

Кроме того, вопросы управленческою учета, достаточно глубоко исследованные в отношении промышленных предприятий, не могут без соответствующей доработки относи 1ься к газораспределительным организациям. Многие проблемы необходимо не только теоретически переосмыслить и уточнить из-за неоднозначности толкования, но и разработать в качестве действенной модели управленческого учета.

Актуальность данной проблемы, ее практическая значимость определили выбор темы диссертации, постановку цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и развитии методического инструментария управленческого учета для повышения качества стратегической, тактической и оперативной информации в газораспределительных холдингах.

Осуществление поставленной цели исследования потребовало решения следующих логически связанных задач: Предметом исследовании выступает комплекс теоретических, методических и организационных положений, связанных с формированием и развитием системы управленческого учета в газораспределительных холдингах. Объектом исследования избрана сложившаяся практика учетно-аиалитического обеспечения управления в холдинговой группе газораспределительных организаций г.

Волгограда и Волгоградской области. Методологической основой исследования послужили системный подход и диалектический метод познания к явлениям и процессам хозяйственной жизни. В исследовании использовались общенаучные методы и приемы: Теоретическую базу исследования составляют нормативно-правовые акты РФ, регулирующие деятельность газораспределительных организаций, проекты методических рекомендаций в области управленческого учет Минэкономразвития России, труды российских и зарубежных курсовая роль управленческого учета в управлении организацией по проблемам курсовая роль управленческого учета в управлении организацией учета, материалы научно-практических конференций.

Информационной базой работы послужили инструктивные материалы ФСТ РФ по расчетам тарифов, экспертные разработки ученых-экономистов и консалтинговых компаний, учетно-аналитические и статистические материалы в экономической литературе и сети Интернет, а также результаты, полученные автором в процессе исследовательской и внедренческой деятельности.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических и организационно-методических положений системы управленческого учета, направленных на повышение качества информационного обеспечения управления и рост эффективности деятельности газораспределительных холдингов.

Наиболее значимые результаты исследования, содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем: Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в научном обобщении и развитии понятийно-категориального аппарата управленческого учета, дополнении и конкретизации его методологии инструментария.

Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что содержащиеся в диссертации методические разработки, выводы и практические рекомендации позволяют сформировать в газораспределительных холдингах систему управленческого учета, соответствующую особенностям их деятельности и направленную на повышение качества принимаемых решений. Полученные на различных этапах исследования результаты нашли отражение в материалах всероссийских, региональных, межвузовских, вузовских научных и научно-практических конференций, проходивших: По материалам диссертации опубликовано 11 работ общим объемом 4,72 пл.

Объем и структура работы. Цель курсовая роль управленческого учета в управлении организацией задачи исследования определили структуру диссертационной работы и приложений.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В работе 19 приложений, 7 таблиц и 9 рисунков, 208 источников ли1ера1уры. Объем диссертации составляет 185 страниц. Первая группа проблем связана с теоретическим обоснованием, уточнением и дополнением современной концепции управленческого учета, следующей из изменения характера экономических отношений.

Исследование многообразия трактовок управленческого учета выявило, что представления многих авторов о его содержании со временем изменяются. Это послужило предпосылкой историко-эволюциоппого анализа генезиса управленческого учета, в результате которого выявлена взаимосвязь между изменениями, происходящими в компаниях их окружении, и развитием управленческого учета. Рассмотрев подходы ученых к периодизации истории учетно-экономической мысли, предложено выделить несколько этапов эволюции управленческого учета.

Управленческий учет - динамичная система регламентированных учетно-аналитических процедур генерации экономической информации о внешней и внутренней среде организации, которая предполагается полезной в выработке стратегии достижения конкурентных преимуществ в рамках ограниченных ресурсов и мер ее текущей практической реализации при анализе альтернативных вариантов действий, связанных с неопределенностью хозяйственных ситуаций.

Отличительными чертами авторской т рактовки от традиционных подходов являются следующие положения: Сформулированное определение обусловило применение в исследовании системного подхода, требующего многоуровневого изучения системы управленческого учета, как элемента более широкой системы, и в соотношении с составляющими ее компонентами.

Содержание управленческого учета определяет его место в системе учета и управления. Современный управленческий учет выходит за пределы бухгалтерского учета, и выступает информационной системой, интегрирующей курсовая роль управленческого учета в управлении организацией различных видов хозяйственного учета, прежде всего бухгалтерского и микростатистического.

Включение статистического учета в сферу управленческого учета расширяет его потенциал: Концептуальные основы управленческого учета выражены в работе путем формулирования идентификации его системообразующих элементов: Для систематизации принципов управленческого учета в работе предложена классификационная матрица, строки которой отражают элементы системы управления субъект, управляющее воздействие, объекта столбцы - элементы учетной системы вход - сбор и регистрация данных; преобразование - процедуры измерения, оценки, классификации, группировки; выход - итоговое обобщение информации в отчетностиих пересечение формирует принципы информационного обмена на всех стадиях управления.

Смещение акцентов в современной концепции управленческого учета в сторону его стратегического ориентирования выявило отличия в принципах управленческого учет а на разных масштабно-временных горизонтах.

В этой связи, помимо совокупности общих принципов, характеризующих особенности системы управленческого учета в целом, в работе сформулированы частные принципы, значимые в рамках его стратегического и оперативного уровней. Представленная в диссертации классификация позволяет использовать ее как в теории, так и в практике формирования политики управленческого учета, направленной на рост потребительских качеств информации на всех уровнях управления.

Базируясь на концептуальных подходах к управленческому учету, каждая компания формирует конкретный инструментарий управленческого учета, интерпретированный в диссертации как комплексный механизм координации интеграции конкретных инструментов формирования учетно-управленческой информации, вариативное использование которых усиливает способность достижения поставленных целей, а инструмент - средство практической реализации одного или совокупности его методов.

Обзор экономической литературы показал, что арсенал инструментов па разных уровнях управленческого учета отличается. Селективная ценность отдельных инструментов с точки зрения полезности в формировании релевантной информации варьирует в разных средах и формируется совокупным влиянием двух основных групп факторов: В работе обосновано, что значимыми инструментами управленческого учета являются система сбалансированных показателей и бюджетирование, интегрирование которых в единую модель поддержки управленческих решений позволяет рассчитывать на синергетический эффект взаимодейст вия, повышая способность достижения целей.

Вторая группа проблем диссертационного исследования, посвящена обоснованию развития и разработке модели управленческого учета в газораспределительных холдингах на базе сопоставления сформулированных требований к содержанию управленческого учета холдинга с результатами комплексной диагностики действующих в группе организаций учетно-аналитических систем.

Обусловленность структуры управленческого учета сферой и спецификой деятельности экономического субъекта предопределила проведение анализа состояния и перспектив развития газораспределительных организаций в газовой отрасли РФ.

В и тоге выделены ключевые факторы их деятельности: Выделенные особенности позволили сформулировать требования к системе управленческого учета, адекватной условиям хозяйствования: Взаимосвязанное отражение формализованных в конкретных показателях целевых ориентиров развития предприятия с ограниченным набором ресурсов для реализации мероприятий по их достижению.

Системное описание ключевых, с точки зрения стратегии, аспектов деятельности компании с помощью ограниченного набора взаимосвязанных финансовых и нефинансовых показателей, уравновешивающих конфликтующие цели роста бизнеса и его эффективности.

Развитие учетно-аналитичееких возможностей подсистемы учета затрат как стратегически курсовая роль управленческого учета в управлении организацией в осуществлении контроля и повышении эффективности использования ресурсов. Организация учета и отчетности о хозяйственных процессах и результатах деятельности холдинга и его бизнес-единиц по центрам ответственности.

Внутрикорпоративная стандартизация планово-учетной и отчетной информации, обеспечивающая качество консолидированной информации. Модель интегрирует инструменты, образующие в совокупности внутрикорпоративное информационное пространство. Система показателей трансформирует стратегию в формализованные цели и мероприятия по их достижению; система бюджетов связывает мероприятия с необходимыми ресурсами; система учета затрат выступает базисом экономического обоснования тарифов и оптимизации затрат; система управленческих отчетов обобщает плановую и фактическую информацию.

Для распределения ответственности за достижение целевых показателей учет и отчетность организуется по центрам ответственности. Третьи группа проблем, обозначенных в исследовании, касается разработки практических рекомендаций по внедрению системообразующих элементов модели в газораспределительных организациях холдингового типа. Для практической реализации модели рекомендовано в действующую в холдинге практику бюджетирования интегрировать двухуровневую систему статистических показателей: Показатели в системе через причинно-следственную цепь связей функционального или стохастического характера увязывают стратегические цели холдинговой компании с факторами их достижения.

На базе смоделированной в диссертации стратегической карты, создана система сбалансированных статистических показателей, методика их исчисления, источники данных, периодичность диагностики и центры учета, ответственные за сбор параметров.

Расстановка целевых значений показателей подразумевает последующее измерение и учет фактически достигнутых результатов. В отчете об исполнении стратегического бюджета контроль эффекта от реализации инициатив осуществляется через совместное выполнение бюджета и показателей, развернутое на временном горизонте, что помогает своевременно выявить проблемы развития в контексте стратегической траектории движения компании. Стратегические показатели курсовая роль управленческого учета в управлении организацией в текущие бюджеты путем курсовая роль управленческого учета в управлении организацией и последующего внесения в оперативные планы программ из стратегического бюджета.

В результате тактический бюджет состоит из двух компонентов: Большинство программ стратегического бюджета связано с инвестиционной деятельностью. Спроектированная форма бюджета инвестиций отображает инвестиции по видам и проектам источники их финансирования, что позволяет оценить финансовые возможности выполнения инвестиционных программ. Бюджетирование не ограничивается составлением консолидированного бюджета.

Разработанная в диссертации методика многоцелевой системы учета затрат позволяет организовать учет в едином информационном поле бухгалтерских проводок, избегая дублирования информации; дает возможность, отражая сметно-бюджетпые и фактические данные, как но центрам ответственности, так и в целом но холдингу, получать отклонения в режиме реального времени и оперативно курсовая роль управленческого учета в управлении организацией необходимые управленческие решения.

Методика включает выделение совокупности счетов управленческого учета, общую схему построения системы, формирование типовых бухгалтерских проводок. В плане счетов газораспределительного холдинга рекомендовано открыть дополнительные счета:

VK
OK
MR
GP