Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример

В настоящее время некоторые казахстанские компании также приступили к реализации у себя методологии РБП. Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла.

Стоит отметить некоторые работы, которые посвящены изучению первой проблемы — теории реинжиниринга бизнес-процессов. Фундаментальные основы этой теории были заложены работами М.

Реинжиниринг бизнес процессов

Уллаха 8 и А. Основы теории жизненного цикла организации были заложены в работах зарубежных ученых, в частности, И.

  • В качестве примера значимости революционных изменений в современном бизнесе Чампи привел российскую экономику;
  • По сути, все работники должны освоить и устойчиво реализовывать новый набор образцов поведения.

Адизеса, Л, Грейнера, И. В отечественной теории циклического развития организации и РБП можно отметить, в частности, работы Б. Цель данной курсовой работы — исследовать проблему реинжиниринга бизнес-процессов.

Глава 1. Теоретические основы реинжениринга бизнес-процессов

Для достижения поставленной цели необходимо обеспечить решение следующих задач: Теоретические основы реинжениринга бизнес-процессов Понятие бизнес-процесса С самого возникновения управления бизнесом как специальной дисциплины в ней господствовала вертикально-иерархическая или функциональная модель, суть курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример состоит в представлении бизнеса как совокупности функциональных подразделений дирекций, управлений, департаментов, отделов.

Перед подразделениями ставятся конкретные планы и задачи, после чего на базе отчетов контролируется их исполнение. Такой метод управления курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример используется до сих пор, несмотря на присущие этой модели проблемы. Наиболее острые из них таковы: Однако в последнее время из-за таких факторов, как возрастающая конкуренция, постоянное усложнение изменение законодательства, появление новых продуктов, изменение структуры компаний, возникла потребность в новых подходах, способных увеличить эффективность бизнеса в быстро изменяющихся условиях бизнес-среды.

Ответом на эту потребность явилось возникновение процессного подхода к управлению бизнесом- фактически новой концепции, базирующейся на понятии бизнес-процесса.

Курсовая работа

Бизнес-процесс в стандарте ISO 9001: Основная мысль заключается курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример том, что в рамках процессной модели бизнес предлагается рассматривать как совокупность составляющих его бизнес-процессов.

В этом случае управление бизнесом должно происходить с точки зрения бизнес-процессов их составляющих, а не с точки зрения функциональных подразделений. Одна из классических формулировок бизнес-процесса звучит так: Бизнес-процессы точно характеризуют фирму, являются источником всех ее конкурентных преимуществ и определяют ее рыночную специализацию.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф"

Компания в данном случае является не в виде бюрократической организации, построенной на основах технологических единиц, как в производительной, так и в функциональной сферах деятельности фирмы, а в виде совокупности бизнес-процессов, соотношение между которыми внутри компании не подчиняется принципам бюрократической внутрифирменной иерархии.

То есть бизнес-процесс сам по себе уже предполагает необходимость соотнесения результата и затрат, становясь в силу этого именно экономической единицей организации. Выделение в рамках фирмы бизнес-процессов базируется на определенных требованиях курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример таким экономическим единицам организации: К ключевым бизнес-процессам в сегодняшних условиях следует в первую очередь отнести процесс исполнения решений руководящих органов предприятия.

Решений, связанных с ситуацией, быстро изменяющейся внешней средой предприятия.

Также сюда входят процессы, связанные с продажей продукции предприятия, управления закупками, управления платежами кредиторской и дебиторской задолженностью. Чтобы повысить скорость, нужна прозрачность управления для топ-менеджмента, постоянный контроль исполнителькой дисциплины, своевременное обнаружение проблемных ситуаций их оперативное разрешение.

Структура фирмы, построенной на курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример выделения бизнес-процессов, не является вертикальной иерархией. Это, скорее всего, либо более горизонтальная структура, либо сетевая структура. Поэтому процесс увязывания различных бизнес-процессов в единую организацию - это процесс координации, согласования взаимных интересов, а не административного подчинения.

Приняты два способа внедрения бизнес-процесса: Первому подходу соответствует английский термин engineering конструирование курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример, второму- re-engineering повторное конструирование, перестройка. На выделение бизнес-процессов в конкретной компании фирме оказывают влияние как объективные факторы например, производственные мощности, производимые продукты, освоенный рыночный сегмент, утвержденная стратегия и прочие факторы внутренней и внешней среды организациитак субъективные например, пристрастия менеджеров к рискованным или малорискованным решениям, представления менеджеров о деятельности фирмы, ее стратегии, идеологии.

  • Компании подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов;
  • Поэтому компании должны заботиться не только о проведении обучающих курсов, но и о непрерывном образовании своих сотрудников;
  • Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен быть ясно определен и зафиксирован;
  • Миллер считает, что упрощение может касаться всего бизнес-процесса или его отдельных фрагментов;
  • Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью внедрения в практику антикризисного управления методов, способствующих более скорому преодолению кризисных ситуаций в организациях в кризисной стадии жизненного цикла.

Конструирование выделение и перестройка бизнес-процессов становится новым и самостоятельным видом менеджерской деятельности, где правила, если они и действуют, касаются наиболее общих моментов и подходов.

Эта деятельность выводит менеджерскую работу за узкие рамки рационального по сути, инженерного подхода, создавая широчайший простор творческой инициативе и выработке нестандартных управленческих решений.

VK
OK
MR
GP