Оригинальные студенческие работы


Курсовая менеджмент его функции и задачи

Отправить свою курсовая менеджмент его функции и задачи работу в базу знаний. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Иностранные курсовая менеджмент его функции и задачи слышны все чаще. Так и термин "менеджмент" прочно вошел в наш лексикон, заменяя привычное русское слово "управление". Менеджмент - это руководство не подчиненными и не институциональной структурой, а делом.

И это не просто хозяйственное управление, а его особая разновидность, возможная только в условиях рынка, управление предпринимательского типа. Менеджмент предполагает обусловленность действий руководителя не командами "сверху", а складывающейся ситуацией, право и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты.

Возникновение менеджмента как особого вида деятельности было обусловлено развитием рыночных отношений и появлением крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих, которыми владельцы уже не могли квалифицированно руководить. Сущность любой теории или целенаправленной деятельности, в том числе менеджмента, проявляется в функциях.

Говоря о функциях менеджмента, можно сказать, что это назначение деятельности, относительно самостоятельный вид управленческих действий, та или иная общая задача, которую необходимо решить.

Современную рыночную экономику нельзя представить без менеджмента, а соответственно и его функций. Данная тема актуальна для современного общества в связи с тем, что в наше время все больше развивается бизнес, в том числе и малый, появляются новые организации.

  • Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций;
  • Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы; Постоянный поиск и освоение новых рынков;
  • Модель можно представить в виде схемы;
  • Так, в настоящее время широкое распространение получил кадровый менеджмент, то есть совокупность видов деятельности, связанных с управлением, повышением квалификации, решением социальных проблем и т;
  • Для того чтобы управленческие действия достигли желаемого результата, необходимо использовать определенные средства и методы воздействия на людей, то есть механизм управления;
  • Функции менеджмента Процесс управления менеджмент имеет четыре взаимосвязанные функции:

Чтобы все работало бесперебойно, руководителям организаций необходимо знать функции менеджмента. Цель данной работы - изучение и анализ функций менеджмента, взаимосвязь функций управления с целями, задачами и структурой организации. В практической части объектом исследования будет сеть магазинов детских товаров "Детский мир". Понятие функций менеджмента и системы менеджмента Большенство людей планирует свою деятельность на день месяц, год и т.

По мере движения вперед сравнивают то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый курсовая менеджмент его функции и задачи управленческих функций, то есть управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями менеджмента.

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности. Для выполнения той или иной работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать, и проконтролировать его выполнение.

Функции управления имеют спецефический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и курсовая менеджмент его функции и задачи связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга.

Например, информация, собраная посредствам выполнения функции контроля, "говорит" менеджерам, как выполняются их планы функция планирования. В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован функция мотивирования и организации. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объеденены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить "безоблачное" будещее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения.

Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. Чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Поэтому все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.

Последние запросы

Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной.

Вместе с тем планирование, как функция управления, обеспечивает основу для других функций курсовая менеджмент его функции и задачи считается главнейшей из.

  • Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др;
  • Например, управление техникой, биологическими процессами, государством.

Функции курсовая менеджмент его функции и задачи организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации. Планирование является сложной системой, включающей ряд элементов, которые могут быть сгруппированы по ряду критериев. В зависимости от длительности планового периода различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

По значимости и масштабности последствий различают стратегическое и тактическое текущее планирование. В зависимости от объекта различают планирование основных функциональных сфер организации - производства, финансов, НИОКР, маркетинга либо вспомогательных сфер. В зависимости от уровня в организационной структуре различают планирование на уровне организации в целом и на уровне ее отделений, филиалов, подразделений.

  • Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными;
  • Методика финансового планирования и ее улучшение.

План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования в основном универсальны.

Анализ функций менеджмента, его задачи и структура

Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и задач организации различные методы. Таким образом, составляется карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени.

Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, то есть процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации. Курсовая менеджмент его функции и задачи, стратегическое планирование высший уровень - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе курсовая менеджмент его функции и задачи основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, то есть определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Курсовая менеджмент его функции и задачи планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими.

И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации.

Оно называется оперативным планированием и это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. Однако никто в одиночку не устанавливает свои цели, не выбирает собственные пути их достижения. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организации.

Такой подход создает благоприятные условия для постоянного самосовершенствования личности. Все три типа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным, общим планом, или бизнес-планом функционирования организации. Основные требования к стратегическому планированию включают обеспечение: Возрастание значения планирования, особенно стратегического, для современных организаций обусловлено в первую очередь: В диверсифицированных фирмах выработка стратегических идей и разработка стратегического плана осуществляется в отделениях.

Задача высшего руководства организации - координация и объединение стратегий отделений в стратегическом плане организации. Поэтому поиск возможностей повышения нормы прибыли, роста продаж и доли на рынке ведется, прежде всего, в отделениях. В специализированных организациях стратегические идеи и планы разрабатываются централизованно.

Формирование стратегии и структуры организации осуществляется на основе анализа возможностей, проводимого работниками штабных подразделений. Ориентация на увеличение доли на рынке, рост объема продаж и прибыли требует от руководства особого внимания к анализу действий конкурентов, а также совершенствованию выпускаемой продукции и росту объема курсовая менеджмент его функции и задачи.

При этом используется прямой контроль над деятельностью отделений. И в специализированных, и в диверсифицированных организациях исходный пункт стратегического планирования - не наращивание объема производства, а оценка имеющихся возможностей, анализ рынка.

Далее анализируется, выявляется разрыв между возможностями развития и существующей ситуацией. На этой базе обосновывается система планов, реализация которых обеспечивает преодоление разрыва. Стратегическое планирование отвечает на вопрос, что должна делать организация в настоящем, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие с внешней курсовая менеджмент его функции и задачи в будущем. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации.

Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, такая функция управления как организация позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.

Функции финансового менеджмента

Если функция планирования отвечает на вопрос что что включать в план? От нее во многом зависит выполнение запланированных работ и результаты труда коллектива.

  1. И он делает это, поддерживая постоянную коммуникацию со своими подчиненными, начальниками и коллегами.
  2. По результатам данного теоретического анализа можно сделать выводы.
  3. Группа компаний "Детский мир" укрепляет лидирующие позиции на рынке детских товаров, сохраняя высокие темпы развития на протяжении последних лет. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации.
  4. Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать работу менеджера и его функции в управлении персоналом. Каждая из функций рассмотрена отдельно, а также раскрыта реализация основных функций на практике.

Понимание содержания и тенденций развития структур управления постоянно находится в поле зрения менеджеров, отвечающих за перспективное развитие бизнеса.

Под организацией в системе менеджмента понимается процесс создания структуры предприятия, обеспечивающей эффективную совместную деятельность людей для достижения общих целей. Независимо от масштабов и сферы деятельности работа каждого предприятия тем или иным образом организуется. Можно выделить два основных аспекта данного процесса: В процессе выполнения функции организации большое значение имеет установление соподчиненности и взаимосвязей.

Должны быть четко определены права, обязанности и ответственности структурных подразделений и отдельных лиц. Это достигается путем разработки положений о структурных подразделениях инструкций, определяющих внутренний порядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации.

Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа управления. Чтобы взаимоотношения подразделений и отдельных исполнителей носили скоординированный характер, используется распорядительное воздействие посредством приказов и распоряжений.

Средством для достижения необходимых взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий. Оно означает передачу прав на выполнение действий. Делегирование полномочий может осуществляться сверху вниз - от руководителя к подчиненным либо снизу вверх, когда, например, коллектив выбирает себе на общем собрании руководителя и наделяет его соответствующими правами.

Система делегирования полномочий разгружает руководителей, освобождая их от текущей рутинной работы и позволяет концентрироваться на решении перспективных задач. Организация занимает особое место в текущей и перспективной деятельности предприятия. Практическая сторона функции организации наиболее наглядно может быть показана на организационных структурах управления [3].

Под организационной структурой курсовая менеджмент его функции и задачи понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений курсовая менеджмент его функции и задачи руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Основными стадиями процесса контроля являются: Контроль начинается с формулировки миссии организации, определения ее целей, структуры.

VK
OK
MR
GP