Оригинальные студенческие работы


Бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Основными задачами бюджетирования являются: Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов.

Контроль за деятельностью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными. Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей.

Бюджетирование в системе менеджмента - курсовая работа

Поскольку бюджет является планом, выраженным в деньгах, степень его выполнения может быть использована в качестве критерия оценки результатов деятельности отделов и руководителей. Бюджет отражает ожидаемые от конкретных исполнителей финансовые результаты и выступает в качестве одного из стимулов к их достижению[7].

Менеджеры не всегда представляют стоимость своих решений. Бюджет содействует лучшему пониманию ими того, чего стоят определенные действия, нахождению общего языка при оценке предложенных проектов. В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий. Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности. До конца ли осознает менеджмент необходимость использования системы бюджетного управления?

В таких случаях приходится делать акцент на то, какие преимущества дает руководству предприятий использование такой системы.

Во-первых, бюджетирование вырабатывает четкое понимание и возможность анализа вариантов бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая поставленных целей с помощью финансового плана. Во-вторых, выбор оптимального варианта финансового плана по заданным критериям: В-третьих, финансово необоснованные решения сводятся к минимуму.

Ведь бюджет принимается с учетом прогноза внешних и внутренних изменений. К другим, не менее важным преимуществам следует отнести возможность своевременной диагностики вероятной проблемы и выхода из сложной ситуации.

К примеру, полная информированность о необходимых финансовых и материальных ресурсах позволяет заранее предсказать периоды с их дефицитом и заблаговременно подготовить пути решения - бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая это сдвиг платежей во времени, либо кредиты, либо увеличение объема продаж. Возможность оценки эффективности деятельности подразделений внутри предприятия также является одним из наиболее важных преимуществ использования системы бюджетирования.

Появляется возможность определения затратных и убыточных видов бизнеса. Грамотно налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в различных подразделениях компании, бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая с другой, как складывается ситуация в целом.

Данная система позволяет эффективно управлять не просто отдельными видами бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности[3, 163].

  • Бюджет отражает ожидаемые от конкретных исполнителей финансовые результаты и выступает в качестве одного из стимулов к их достижению[7];
  • Омега-Л, 2006 - 335с;
  • Коэффициент отношения обязательств к совокупным активам финансовой зависимости:

Бюджетирование - это инструмент достижения целей компании. Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Цели формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия. С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами.

Бюджетирование в системе управления затратами предприятия

Именно бюджетирование приводит стратегию в действие. Бюджетирование как инструмент планирования: Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей в целях налогового планирования.

Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.

Бюджетное планирование - это самый детализированный уровень планирования, который представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Планирование деятельности предприятия стало невозможным без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство.

Планирование и бюджетирование является неотъемлемой частью эффективного управления предприятиями. В современных российских условиях ведения бизнеса все большее внимание уделяется бюджетированию как одной из составных бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая планирования.

Бюджетирование - это управление с помощью бюджетов: Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета: Бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью; Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью; Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

Бюджетирование на предприятии

Планирование бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство.

В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Нередко разработанный план кладется "на полку" до конца года, когда придет время подводить итоги. Ясно, что такой план бесполезен, а время, ушедшее на его разработку, потрачено впустую. Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осуществляться непрерывно. Утвержденный план - это только основа для продолжения работы по планированию. Вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения. Причина этого в постоянном изменении условий и параметров, которые послужили основой для подготовки планов.

Меняется также наше понимание и оценка ситуации и возникает постоянная потребность вносить коррективы в разработанные планы[5, 86]. Краткосрочный бюджет 1-3 месяца. Для российских предприятий наиболее оптимальным сроком краткосрочного текущего бюджетирования является 3 месяца квартал. Для краткосрочного бюджета характерны: Краткосрочный бюджет является законом для структурных подразделений предприятия их руководителей.

  • Возможность оценки эффективности деятельности подразделений внутри предприятия также является одним из наиболее важных преимуществ использования системы бюджетирования;
  • Понятно, что для четкой организации такого "многоходового" процесса на предприятии должен быть разработан и утвержден соответствующий регламент.

Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая вызвана только бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая обстоятельствами.

Именно показатели исполнения краткосрочного бюджета лежат в основе Положения о материальном стимулировании работников предприятия; высокая степень детализации бюджетных показателей.

Так, для сбытовых подразделений устанавливается не просто совокупная величина планового объема реализации, но и ее структура по видам продукции, производственные подразделения получают бюджет, разукрупненный по статьям затрат в разрезе отдельных производственных линий, управленческие службы как неотъемлемую часть бюджетного задания обязаны соблюдать жестко установленное штатное расписание, величину командировочных и административных Бюджет развития 1 год.

Этот бюджет относится к разряду долгосрочных. В начале года предприятием принимаются краткосрочный бюджет на квартал и бюджет развития на 1 годи в дальнейшем принятие квартальных бюджетов идет в рамках бюджета развития. Корректировка показателей бюджета развития является обычным делом притом, что корректировка бюджетных показателей текущего квартала, как правило, не допускается.

За достижение и перевыполнение годовых показателей, как правило, премируются руководители структурных подразделений высший и средний менеджмента не рядовые сотрудники подразделений. В бюджете развития, чаще всего, фиксируются лишь интегральные стоимостные величины; наличие доходной составляющей в инвестиционном бюджете. Это бюджет особого рода. Он бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая в начале года и полностью аналогичен бюджету развития. Этим обеспечивается непрерывное 12-месячное планирование.

Данное обстоятельство очень существенно для эффективности управленческого планирования на предприятии. Так, подвергая ревизии объемы инвестиций в III квартале бюджета развития, управленцы должны знать ситуацию не только до конца года, но и на год вперед, иначе корректировка инвестиционной политики может быть недостаточно обоснованной.

Во-первых, он не только не является обязательным, но и по определению никогда не выполняется и служит для сугубо аналитических целей. Контрольно-стимулирующая функция в нем отсутствует; Во-вторых, детализация бюджетных показателей такая же, как и в бюджете развития.

Таким образом, сочетание двух долгосрочных сводных бюджетов и одного краткосрочного позволяет проводить управленческую политику, в которой сбалансированы и взаимоувязаны стратегические и текущие цели предприятия.

Такой подход целесообразно использовать на крупных промышленных предприятиях, где дополнительные издержки по ведению планово-аналитической работы оправданы в контексте повышения качества принятия управленческих решений. Сводный бюджет- план деятельности предприятия на установленный период времени, выраженный в ряде целевых бюджетных или плановых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру.

Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: Операционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов, расходов и конечных финансовых результатов предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период.

Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов второго уровня: Инвестиционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов, что составляет основу инвестиционного цикла.

Финансовый бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом: Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле - баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Основой составления сводных бюджетов является стратегический план, который определяет основные приоритеты и цели развития и намечает механизмы достижения поставленных целей.

На основе стратегического плана разрабатываются три сводных бюджета: Бюджеты различаются по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности корректировки[8]. Внедрение системы бюджетирования необходимо на предприятии когда: Компания быстро растет, развивается по всем направлениям и возникает необходимость просчитать альтернативы развития в зависимости от собственных действий, трансформировать долгосрочные цели в краткосрочные планы отдельных подразделений и сотрудников.

Конкуренция постоянно ужесточается, рынок становится бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая динамичным, возникающая неопределенность в среднесрочной перспективе и длительный период реакции на изменения заставляет заранее планировать действия.

Бюджетирование на предприятии

Ощущается нехватка финансовых ресурсов и возникает потребность во внешнем финансировании. Происходит необдуманное, ситуативное управление бизнесом[17]. Непосредственно процесс бюджетирования должен начинаться с процедуры его внедрения.

Данная процедура, как подтверждает существующая практика, длится от 20 до 30 недель. Такой длительный срок внедрения может испугать руководство компаний. Однако, если отнестись к этой процедуре, как к инвестиционному проекту, то положительный результат очевиден.

Этап внедрения системы бюджетирования играет важную роль в дальнейшей работоспособности как таковой. От того, насколько грамотно будет проведено внедрение, зависит успех работы созданной системы управления.

Результатами внедрения системы бюджетирования на предприятии являются: Осуществление бюджетирование в системе управления на предприятии курсовая деятельности, нацеленной на конкретный результат.

VK
OK
MR
GP